Согласно многочисленным исследованиям, в этом году мир труда может пережить целую череду радикальных перемен, которые особенно болезненно ударят по представителям поколения Z. Уже сейчас молодые профессионалы, родившиеся примерно между 1997 и 2012 годами, сталкиваются с неопределенностью в карьере и повышенной тревожностью. По данным издания Forbes, в ближайшие два года сформируются пять ключевых тенденций, способных оказывать серьезное влияние на их профессиональный успех.
Схожие выводы приводят, в том числе немецкие издания Handelsblatt и Süddeutsche Zeitung, где эксперты все чаще говорят о приближении «кризиса рабочих мест» для молодежи.
Уход среднего звена
Как следует из информации Forbes, компании массово переходят к тактике «дебоссинга» — упрощению управленческой структуры и сокращению руководителей среднего звена. Статистика, которую публикует издание, указывает: более трети увольнений в 2023 году касаются именно этих позиций. Многие работодатели ожидают от молодых специалистов большей самостоятельности и умения брать на себя ответственность. По итогу исследования, проведенного Forbes, 75% опрошенных (в возрасте 18–27 лет) намерены искать стабильные рабочие места, где вряд ли произойдут подобные кадровые «чистки».
Стресс и тревожность
Как отмечают многие специалисты из системы здравоохранения, среди представителей поколения Z все чаще наблюдается рост тревожности. В публикации Die Zeit упоминаются слова Яна Брюса, управляющего директора консалтинговой компании meQuilibrium, специализирующейся на устойчивости на рабочем месте: «Без надлежащей поддержки со стороны компаний это беспокойство может привести к упадку производительности». Факторы стресса накапливаются, и постоянная боязнь потерять работу или не найти надежного места служит катализатором для эмоционального выгорания.
Технологии плюс эмоции
Еще один доминирующий тренд — стремительная интеграция новых технологий и особенно искусственного интеллекта. Кадровая платформа HRD Connect подчеркивает, что представители поколения Z, хотя и считаются «цифровыми аборигенами», испытывают заметную тревогу, когда речь заходит о возможном вытеснении рабочих мест алгоритмами. В то же время Handelsblatt указывает: немецкие компании активнее инвестируют в AI–решения, чтобы повысить эффективность, что может сократить число вакансий для молодых специалистов. Эксперты подчеркивают: в здоровой профессиональной среде важно сочетать технологические навыки с межличностными качествами, чтобы сохранить конкурентоспособность и избежать «цифрового отчуждения».
Погоня за стабильностью
Неопределенность, вызванная стремительным изменением рынка, толкает многих молодых людей к поиску работы с «гарантированным завтрашним днем». «Форбс» отмечает, что огромное число соискателей из поколения Z концентрируется на долгосрочных контрактах и соцпакетах, предпочитая даже более скромную оплату стабильности и прозрачной карьерной лестнице. В публикациях SZ выделяется тенденция, что многие молодые сотрудники готовы соглашаться на более консервативные структуры, лишь бы иметь уверенность в сохранении рабочего места в ближайшие годы.
Пять ключевых угроз
- De–bossing: сокращение среднего управленческого звена приводит к повышенным требованиям к самоорганизации и ответственности.
- Поиск стабильности: усиленная ориентация на безопасную и долгосрочную занятость.
- Рост тревожности: усиление стресса и беспокойства из–за неопределенности и возможной конкуренции с более опытными специалистами или даже алгоритмами.
- Технологическая интеграция: страх перед масштабным внедрением искусственного интеллекта и быстрым устареванием текущих навыков.
- Здоровье на рабочем месте: комплексная потребность в рабочей среде, где заботятся о психологическом благополучии и развивают социальные компетенции наряду с технологическими.
Проблема диалога
Помимо указанных тенденций, дополнительное давление создают возрастные конфликты в коллективах. Как сообщает издание Spiegel Online, новое совместное исследование Лондонской школы экономики и консалтинговой фирмы Protiviti раскрывает, что руководители старше своих подчиненных на 12 и более лет могут снижать общую производительность молодых сотрудников. Эксперт из Лондонской школы экономики Грейс Лордан подчеркивает: «Доказано, что разные поколения имеют свои приоритеты и методы работы. Нельзя ждать, что они легко притрутся друг к другу без целенаправленных усилий». Поэтому помимо глобальных трендов — от «дебоссинга» до AI — важно также настроить механизмы внутри организаций, чтобы пожилые начальники и молодые сотрудники научились взаимодействовать эффективно и взаимовыгодно.
Об этом говорит Германия:
Рейтинги AfD снижаются. Временная турбулентность или начало конца
Жестокая драма в сердце Франконии. Почему свидетели говорят о намеренном ударе?
Рекордные цены на молоко, сыр, масло в Германии. Что ждать в 2025 году
Высший суд Германии подтвердил правоэкстремизм саксонской AfD. Саксония стала «пилотным регионом» в борьбе с радикализацией
Обувной гигант Görtz закрывает магазины в Германии и теряет клиентов. От 160 до 30: конец бренда или шанс на возрождение
Хронический недосып в Германии: 39% немцев стали заложниками таблеток. Мелатонин, травяные сборы или бензодиазепины?
Ваши права на срочный ремонт жилья в Германии. Ремонт своими силами: как вернуть расходы от арендодателя
