В Deutsche Bank начинают стремительно дуть ветра перемен. Об этом громко и недвусмысленно заявил генеральный директор группы Кристиан Сьюинг на конференции, организованной банковским домом Morgan Stanley, подтвердив сведения, опубликованные ранее в газете «Бильд».
В своем стремлении удержать расходы под строжайшим контролем банк уже неоднократно прибегал к закрытию множества своих филиалов, рассчитывая укрепить рентабельность и сосредоточиться на максимально перспективных бизнес–направлениях. Теперь высшее руководство сигнализирует о новом витке в этой политике оптимизации: план по сокращению филиальной сети не просто продолжится, но и усилится.
Под прицелом филиальная сеть
Один из ключевых шагов в рамках озвученного курса — «значительное количество» закрытий филиалов, что напрямую связано со стремительно нарастающей дигитализацией всего банковского сектора. С 2020 года в Deutsche Bank намечен долгосрочный вектор на радикальный пересмотр классической модели отделений: привычные офисы должны дополняться современными цифровыми сервисами, ориентированными на онлайн–обслуживание клиентов. Согласно данным Handelsblatt, пандемия COVID–19 еще сильнее подтолкнула банковскую сферу к онлайн–форматам — сегодня все больше людей выбирают мобильные приложения и веб–платформы для совершения финансовых операций.
Даже обширная филиальная сеть в сельских регионах уже не кажется столь востребованной, поскольку трафик в отделениях снизился, а приоритеты клиентов стремительно смещаются к дистанционным услугам. Такое перераспределение нагрузки заставляет банк в срочном порядке закрывать малопосещаемые отделения, чтобы высвободить ресурсы на развитие IT–инфраструктуры и поддержание конкурентоспособности.
В рамках программы реструктуризации
В дополнение к постепенному сворачиванию филиалов в планах руководства также значится масштабное уменьшение численности персонала: около 2000 рабочих мест будут сокращены уже в этом году. По словам Сьюинга, затраты, связанные с такой непростой мерой, включены в бюджет и учтены в общих планах банка. Как отмечает SZ, основной мотив руководства — урезать расходы и повысить уровень рентабельности.
За минувшие пять лет Deutsche Bank уже прошел через череду болезненных преобразований: работники инвестиционного подразделения и сотрудников филиальной сети первыми ощутили на себе острую необходимость снижать издержки. Теперь волна сокращений продолжает набирать обороты, охватывая все новые структурные единицы.
Экономическая ситуация
К слову, не только Deutsche Bank сейчас переживает период масштабных перемен: череда сокращений в крупных немецких концернах стала заметной тенденцией. К примеру, Audi совсем недавно объявила о намерении избавиться от 7 500 рабочих мест, а Siemens последовал ее примеру, огласив планы по сокращению 6 000 позиций, из которых 2 850 приходятся на Германию.
Как подчеркивают отраслевые эксперты, причины подобной осторожности в вопросах инвестиций и найма персонала кроются в общей экономической неуверенности, а также в стремительном ходе цифровой трансформации. По сообщениям FAZ, традиционные бизнес–модели в банковской сфере и промышленности сталкиваются с растущим давлением: им необходимо адаптироваться к условиям, диктуемым технологическим прогрессом, иначе их конкурентоспособность будет подорвана.
Рынки возможного роста
Упор на развитие цифровых продуктов и упорядочение филиальной сети тесно связаны с целями Deutsche Bank по повышению эффективности и упрочению международных позиций. Финансовое учреждение продолжает сосредотачиваться на таких ключевых направлениях деятельности, как корпоративный банкинг и управление активами, надеясь, что вложения в новейшие IT–системы и ускоренные бизнес–процессы помогут ему выдерживать конкуренцию на мировом уровне.
Согласно Wirtschaftswoche, Кристиан Сьюинг придерживается мнения, что глобальное присутствие банка в перспективных регионах — например, в Азии и Северной Америке — позволит нейтрализовать нестабильность на внутреннем рынке и обеспечит банку стабильные источники доходов. В совокупности эти меры представляют собой целостную стратегию, направленную на то, чтобы компания сохранила лидерство и приумножила клиентскую базу в эпоху быстрых перемен.
Перспективы в условиях радикализации
Многие аналитики сходятся во мнении, что процесс реструктуризации Deutsche Bank еще далек от завершения. Хотя банк неоднократно заявлял о незначительном улучшении показателей прибыли в последние кварталы, его доходность все еще сталкивается с серьезными вызовами — высокой затратной структурой и усиливающейся конкуренцией. Новая волна закрытий отделений и увольнений — это наглядный пример готовности топ–менеджмента идти на радикальные шаги ради улучшения ситуации. Если давление на издержки в банковском секторе продолжит нарастать, в ближайшие годы Deutsche Bank, вероятно, предпримет дополнительные меры по дальнейшей рационализации своей деятельности.
В итоге, именно виртуальные платформы, инновации и глобальная экспансия станут движущей силой будущего для ведущего финансового института Германии — будь то в непростых условиях глобальной экономической турбулентности или на фоне стремительного роста цифровых решений.
Об этом говорит Германия:
Человеческий фактор или халатность: телохранитель министра выстрелил в аэропорту. Как BKA справляется с растущими вызовами в обеспечении безопасности
"Ни шагу назад!" – ХДС и СДПГ воюют за будущее страны. Договориться любой ценой или принципиальный тупик — что выберут немецкие политики
Восхождение Бербок: Германия меняет расклад в ООН
Шок в Берлине: AfD сократила отставание от ХДС до минимума. Мерц теряет контроль: Восточная Германия делает ставку на правых
Где цветут деньги? Тюльпаны в Германии по цене золота. Почему привычные цветы превратились в дорогой подарок?
«Защитник белых» или убийца? Суд над Вернером П. потряс Германию. Извлечет ли страна уроки из кровавой расправы в Мюнхене
Тихий убийца в кране: легионеллы атакуют Германию. Опасная вода: чем грозит обычный душ
Смертельный сюрприз: стройные жители Германии тоже в зоне риска. Кофе спасает, а фруктоза вредит: неожиданные факты о здоровье печени
Вузы Германии захватывают иностранцы: кто вытесняет местных студентов. Каждый третий первокурсник — иностранец. Что делает местное образование таким притягательным
